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XX年上半年市国税局四风自查工作总结

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XX 年上半年市国税局四风自查工作总结 XX 上半年以来,全系统在省国税局和市委、市政府的正 确领导下,以科学发展观为指导,以转变工作方式为主线, 全面深化税源专业化管理改革,在发挥税收职能、强化税源 管理、 优化纳税服务、 加强队伍建设等方面取得了新的成效, 税收收入实现了稳步增长。着力落实有关鼓励高新产业发展、 支持小型微型企业优惠和增值税转型等政策,积极推动经济 结构调整,加快增长方式转变。 深化改革,税源专业化管理运行平稳 一级式管理模式初步建立。从今年 2 月 1 日试运行起, 我局在机构名称不变的前提下,全面转变管理职能和工作方 式。市局机关方面:按照“一类事项由一个部门负责到底” 要求,实行“一级式、扁平化”的管理模式,工作不再层层 布置,独立承担各自工作职责。基层单位方面:包河、高新 区局转变为专业的办税服务机构,实行同城通办,负责全市 纳税人的日常管理与服务;瑶海、庐阳、蜀山、经济和新站 区局承担税源管理职能,重点按 13 个行业分类开展纳税评 估;市局稽查局、稽查一局、稽查二局负责承担全市范围内 一般税收违法案件的查处,以及中等税源、小型税源纳税人 的税务稽查;县局比照市局“6+4”模式,对现有各部门的职 能进行重新整合,成为税收执法主体。 根据省局部署,我局于今年 2 月*日开始全面转变管理 职能,进行税源专业化管理试运行,逐步确立了新的管理模 式,建立了新的工作机制,形成了新的工作局面。目前,试 点工作总体运行平稳,业务运转正常,社会反映良好,得到 了各级领导的充分肯定和广大纳税人的理解支持。 内外部改革合力已经形成。年初,我局以税源专业化管 理改革为核心,重启了停止近 10 年的全员春训活动,对改 革进行了再宣传、再动员。期间,集中全系统干部职工学习 了市局税源专业化管理运行方案和局长关于试点工作的各 项工作指示,邀请了总会计师做专题辅导,并按照“ 6+4” 系列模式组织了分岗位培训,广大国税干部更加坚定了改革 的信念和信心。对外,全市各级国税部门分别向地方党政领 导报送了税源专业化管理改革专报,取得了地方党政部门的 高度重视和理解支持。面对纳税人,印制和发放了税源专业 化管理宣传手册,多次举办和召开了有关征管改革的培训班、 辅导会等,营造了良好的改革氛围。省委常委、市委书记、 市长、常务副市长等领导,多次听取了我局汇报并做专门批 示,对试点工作表示充分肯定和全力支持。 集约化税务稽查稳步推进。按照“人员统一管理、案源 统一分配、检查统一实施、审理统一组织”的原则,打破稽 查部门之间的工作地域界限,建立了统一指挥的稽查管理架 构。强化稽查选案,确定了市、跨区、县稽查局的案源管辖 范围,采用抽调方式统一调度全市稽查人员,积极探索分级 分类稽查、全市联动稽查和交叉稽查新方式。着力理顺稽查 与服务、评估之间的关系,重点与评估工作之间建立起案源 计划、 评估案件移送、 反馈等日常衔接制度, 发挥好稽查 “以 查促收、以查促管”的作用。今年 XX 上半年,全系统共实 施稽查、企业自查、协查 325 户,查补入库税款**亿元,同 比增长**%。 应用型补充分析不断深化。结合**市老城区和开发区的 区域特点,组成了二个有针对性的专业化分析团队,深入开 展专项专题分析和综合分析。强化税收风险补充分析,充分 利用省局税源监控分析平台和风险管理模型,强化风险识别 与预警,为评估和稽查提供指引。 竞争性纳税评估成效显著。 以省局 《纳税评估工作规程》 为基础,制定了全系统纳税评估实施办法,改变以往税收管 理员自管自评、自选自评、各自为战的评估方式,保证了纳 税评估工作规程和流程的一致性。大力推行竞争性主辅评制 度, 举办多场主辅评竞争现场会, 采取预案讲解、 专家点评、 评委打分的形式确定主辅评人员。开设两期纳税评估“业务 +实践”培训班,全系统近 150 名同志参加了学习培训和评 估实践演练,效果良好。在省局考核的纳税评估 10 项专项 指标中,我局 9 项指标值超过全省平均水平。此外,全系统 还下发风险提醒**户,培训辅导纳税人**户,完成风险提醒 529 户。



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