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SWOT分析PPT课件

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战略与竞争决策 ——SWOT 分析 . 1 SWOT ? . 2 . 3 . 4 . 5 . 6 . 7 目录 SWOT分析法的简介 SWOT应用流程 3 SWOT案例分析 SWOT分析法的评价 . 8 第一部分:SWOT分析法的简介 . 9 SWOT分析的创始人 Albert S. Humphrey 海因茨·韦里克(Heinz Weihrich): SWOT矩阵的创始人, 美国旧金山大学国际管理和行为科学教授 Humphrey devised the SWOT analysis technique while working for the Stanford Research Institute “通常认为,肯?安德鲁斯最先提出了SWOT分析方法。” ——《战略与竞争分析》P93 . 10 SWOT分析 定义 (SWOT分析法、道斯矩阵)是一种战略 分析方法,通过对被分析对象的优势、劣势 、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结 论,通过内部资源、外部环境有机结合来清 晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷,了 解所面临的机会和挑战,从而在战略与战术 两个层面加以调整方法、资源以保障被分析 对象的实行以达到所要实现的目标。 通过SWOT分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最 多机会的地方;并让企业的战略变得明朗。 . 11 SWOT 分析法的实现 将与研究对象密切相关的各 种主要内部优势、劣势和外部 的机会和威胁等,通过调查列 举出来,并依照矩阵形式排列 ,然后用系统分析的思想,把 各种因素相互匹配起来加以分 析,从中得出一系列相应的结 论。 ——《Gamestorming 创新. 、变革&非凡思维训练》(美)格雷 12 我们能做什么 (即优势和劣势) 我们打算做什么 (即组织和个人的价值) 战略 进一步调整 我们可能做什么 (即外在机会和威胁) 其他人期望我们做什么 (即股东的期望) 我们想拥有什么资源和能力? 我们应该关注什么? 战略 . 我们能找到什么机会? 我们的目标如何才能 与股东的目标一致 安德 鲁斯 的 SWOT 分析 模型 13 内部优势 内部劣势 1. 1. 2. 第1个表:战略环境2.问题的确认、分析 等 和分等级 外部机会 外部威胁 1. 1. 2. 2. 机 外会 部 因 素 威 胁 内部因素 优势 劣势 1. 内部优势与外 部机会相匹配 2. 与外部机会相 关的内部劣势 3. 内部优势与外 部威胁相匹配 . 4. 与外部威胁相 关的内部劣势 通用 的 SWOT 分析 模型 14 经过两 两组合分析 后,使企业 把资源和行 动聚集在自 己的强项和 最多机会的 地方,并尽 可能地弥补 不足,规避 风险。 内部优势 1. 2. 等 外部机会 1. 2. 内部劣势 1. 2. 等 外部威胁 1. 2. 内部因素 优势 劣势 外 部 因 机 会 1. 内部优势与外 2. 与外部机会相 第2个表:部SW 机会O相T变匹配量说明和改善关相的应内的部劣匹势配 素 威 胁 3. 内部优势与外 部威胁相匹配 4. 与外部威胁相 关的内部劣势 . 竞争 优势 15 The SWOT-landscape systematically deploys the relationships between overall objective and underlying SWOT-factors and provides an interactive, query-able 3D landscape. . 16 第二部分:SWOT分析步骤 . 17 SWOT分析步骤 一、确认当前的战略是什么? 二、确认企业外部环境的变化(波特五力) 三、根据企业资源组合情况,确认企业的关键能力和关键限制 。 . 18 SWOT分析步骤 四、按照通用矩阵或类似的方式打分评价。 把识别出的所有优势分成两组,分的时候以两个原则为基础:它们是与行业中潜在的 机会有关,还是与潜在的威胁有关。同样的办法把所有的劣势分成两组,一组与机会有关 ,另一组与威胁有关。 五、将结果在SWOT分析图上定位 3 2 4 1 4 . 19 . 20 . 21 SWOT分析步骤 六、战略分析 例 内部能力 某公司员工满意度SWOT分析 外部因素 . SWOT矩阵 22 SWOT分析法应用范围 ?SWOT分析法为企业战略规划提供方向和原则,实现从“ 分析过程”到“解决方案”的过渡。(企业) ?SWOT适用于任何一个具有独立性和自主性的组织和个人 ,甚至也适用于个人职业生涯规划的综合分析。(个人) ?在运用SWOT分析得出的结论的基础上,我们就可以提炼 出部门发展方向。一旦使用SWOT分析法决定了关键问题 ,也就确定了部门的战略目标。(部门) . 23 机会&威胁 对外部环境的分析可以有不同的角度,常用的方法就是PEST分析和波特五力分析 。 危机 机会 一般来说,在市场环境发生变化,行业技术更新,上下游资源进行整合 ,市场快速扩张,企业并购或上市,市场需求变化等因素出现时,就会蕴藏 着潜在的发展机会。 相应的,如果不予以重视,这些因素也有可能会带来威胁。 . 24 竞争优势 指一个企业超越其他竞争对手的能力。 不一定完全体现在较高的赢利率上,市场份额。 一般来说,竞争优势可以表现为以下几个方面 : ①技术能力优势 ②资产优势 ③人力资源优势 ④组织运营优势 . 25 第三部分:SWOT案例分析 . 26 . 27 . 28 案例:用SWOT分析法看福建晋江鞋业现状与发展 鞋业是晋江的主导产业,从 20世纪80年



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